當(dāng)前的LED顯示器市場(chǎng)越來(lái)越接近天花板。
正如業(yè)內(nèi)人士所說(shuō)，當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是搶奪增量市場(chǎng)，不是激活股票市場(chǎng)，而是中小型企業(yè)對(duì)領(lǐng)先公司的“搶奪”。
“吃”洗牌階段。
隨著疲弱的消費(fèi)者需求和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，LED顯示器制造商應(yīng)該如何刺穿這種“天花板”？ 1.創(chuàng)新發(fā)展，變道和超車(chē)。
首先，我們必須明確：任何行業(yè)都不能繼續(xù)向上發(fā)展，永遠(yuǎn)都不會(huì)停止。
，傳統(tǒng)的LED顯示屏行業(yè)就更是如此。
在這種情況下，LED屏幕公司必須主動(dòng)改變發(fā)展新業(yè)務(wù)的軌道。
例如，一些屏幕公司已經(jīng)從傳統(tǒng)的顯示市場(chǎng)擴(kuò)展到智能LED顯示屏，商業(yè)顯示屏，透明屏等領(lǐng)域；一些屏幕公司已經(jīng)從國(guó)內(nèi)貿(mào)易擴(kuò)展到開(kāi)拓海外市場(chǎng)。
同樣，一些公司已經(jīng)從LED顯示產(chǎn)品硬件的競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)展到完整的LED顯示產(chǎn)品集。
實(shí)施解決方案和服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)；等等。
這些變化的背后取決于制造商的勇氣和能力。
此外，還有另一種模式更改。
例如，越來(lái)越多的LED顯示器制造商已開(kāi)始將其部門(mén)中優(yōu)秀的渠道分銷(xiāo)商的升級(jí)和改造推廣給服務(wù)運(yùn)營(yíng)商，特別是一些頭屏公司，以提高他們的渠道運(yùn)營(yíng)能力和市場(chǎng)品牌聲譽(yù)。
同時(shí)，它可以幫助分銷(xiāo)商更好地運(yùn)輸和銷(xiāo)售商品。
2.比賽升級(jí)，比賽快速準(zhǔn)確。
另一方面，在當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)下，銀幕公司必須穩(wěn)定自己的步伐，并且不受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的干擾。
同時(shí)，面對(duì)一線市場(chǎng)，那里的消費(fèi)疲軟，競(jìng)爭(zhēng)失敗，局勢(shì)失控，LED屏幕公司必須堅(jiān)持下去：一方面，他們必須加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化的洞察力。
一線市場(chǎng)，并提高其對(duì)最終客戶消費(fèi)變化的敏感度；另一方面，要增加終端市場(chǎng)的投資和競(jìng)爭(zhēng)，要全面競(jìng)爭(zhēng)，不能軟心。
當(dāng)前的“蛋糕”是指當(dāng)前的“蛋糕”。
LED顯示終端市場(chǎng)份額一目了然，短期內(nèi)不會(huì)擴(kuò)大。
最有可能的增長(zhǎng)和變化是由政策或技術(shù)驅(qū)動(dòng)的。
在這種情況下，LED顯示屏制造商生存和發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)是：第一，必須行動(dòng)迅速；第二，必須迅速采取行動(dòng)。
第二，他們一定要狠。
第三，他們必須精確并專(zhuān)注于目標(biāo)市場(chǎng)以充分收獲。
2020年已經(jīng)進(jìn)入“金九銀十”，LED屏幕公司是否可以抓住這一機(jī)會(huì)，以一招的方式實(shí)現(xiàn)全年逆轉(zhuǎn)。
剛剛結(jié)束的兩個(gè)主要行業(yè)展覽也可以看作是比賽開(kāi)始的信號(hào)。
一線市場(chǎng)突破頂峰的過(guò)程是制造商主動(dòng)創(chuàng)新，做大做強(qiáng)的轉(zhuǎn)型過(guò)程。
無(wú)論篩選公司的規(guī)模和實(shí)力如何，它們都必須回到起點(diǎn)，提高其在產(chǎn)品，營(yíng)銷(xiāo)，渠道，價(jià)格，服務(wù)等方面的差異化競(jìng)爭(zhēng)力，確定其市場(chǎng)目標(biāo)和方向，并放手腳。
在一線市場(chǎng)上主動(dòng)！
